Agence de communication en Bretagne
Vous dirigez une entreprise, une marque, un groupe hôtelier, un établissement ou une destination en Bretagne.
Vous pourriez choisir votre agence partout en France. Mais travailler avec des gens qui vivent ici change certaines choses.
POP POP, implantée à Saint-Malo, est partenaire de la marque Bretagne.
Nous ne venons pas découvrir votre territoire le jour du brief.
Nous connaissons ses entreprises, ses villes, ses destinations, ses saisons. Sa culture et son histoire évidemment, mais aussi les transformations qui traversent aujourd’hui ceux qui y vivent, y travaillent et y entreprennent.
Et nous savons surtout qu’être profondément ancré ici ne signifie pas devoir penser uniquement ici.
Vos clients, vos concurrents, vos talents et les cultures qui les influencent dépassent largement la Bretagne.
Alors comment rester profondément d’ici sans jamais être limité à ici ?
C’est généralement là que commence notre travail.
Nous vivons en Bretagne. Mais comme vous, nous savons nous projeter en dehors de notre territoire.
La proximité nous permet de comprendre certaines choses plus vite.
La saisonnalité d’une destination. L’évolution des clientèles. L’attractivité d’une ville. Le poids de l’histoire dans une entreprise familiale. Les difficultés à recruter. La nécessité de faire évoluer une marque sans perdre ceux qui l’aiment déjà.
Mais comprendre la Bretagne ne signifie pas penser uniquement Bretagne.
Notre regard se nourrit aussi de ce qui transforme l’hospitality, le food, le sport, la mode, le luxe, le tourisme et les nouvelles manières de travailler, de voyager, de consommer ou de prendre soin de soi.
Nous observons ces cultures parce qu’elles finissent toujours par transformer les marchés.
Nous sommes suffisamment proches pour comprendre votre environnement. Suffisamment ouverts pour ne pas vous y enfermer.
Être breton est une force. Ce n'est pas une stratégie.
Votre histoire compte. Votre savoir-faire aussi.
Votre implantation, votre culture, votre rapport au collectif, à la terre ou à la mer peuvent constituer des actifs extrêmement puissants.
Mais vos clients ne vous choisissent pas simplement parce que vous êtes breton.
Ils vous choisissent pour ce que votre entreprise, votre marque, votre établissement ou votre destination représente pour eux aujourd’hui.
C’est pourquoi nous ne cherchons pas à plaquer un imaginaire breton sur tout ce qui naît ici.
Nous cherchons ce qui doit être préservé. Ce qui peut évoluer. Ce qui mérite d’être raconté. Et ce qui pourrait prendre une nouvelle valeur.
Parfois la Bretagne doit être au premier plan. Parfois elle n’a aucune raison de l’être.
Votre prochain sujet n'est peut-être pas un sujet de communication.
Une marque historique qui doit séduire une nouvelle génération.
Un hôtel qui veut devenir une adresse que l’on fréquente même lorsqu’on n’y dort pas.
Une destination qui cherche de nouvelles raisons de donner envie de venir, de rester ou de revenir.
Une entreprise qui veut attirer des talents.
Une marque née en Bretagne qui veut accélérer son développement en France ou à l’international.
Une nouvelle génération qui reprend une entreprise et souhaite la transformer sans effacer ce qui l’a construite.
Vous pourriez transformer chacun de ces problèmes en brief de communication.
Nous préférons commencer un peu avant.
Comprendre ce qui a réellement changé. Dans votre marché. Chez vos clients. Dans les usages. Autour de votre marque. Et parfois dans votre propre entreprise.
Avant de décider de ce qu’il faut produire.
Le jour du brief, nous ne découvrirons pas la Bretagne.
C’est probablement notre avantage le plus concret.
Nous pouvons parler d’un hôtel à Quiberon sans commencer par découvrir Quiberon.
D’une entreprise agroalimentaire des Côtes d’Armor sans réduire son identité à son origine.
D’une entreprise rennaise sans avoir besoin qu’on nous explique son environnement.
D’une marque installée à Carhaix sans considérer que son marché s’arrête au Finistère.
D’une destination sans confondre ceux qui y vivent avec ceux qui viennent la visiter.
Cela ne signifie évidemment pas que nous connaissons votre entreprise mieux que vous.
Cela signifie simplement que nous pouvons passer moins de temps à comprendre le décor et davantage à comprendre votre problème.
Faire plus, n'est pas toujours la bonne réponse.
Une nouvelle campagne. Plus de contenus. Plus de social media. Un nouveau site. Une nouvelle identité. Une nouvelle plateforme de marque.
Peut-être.
Mais produire davantage lorsque le problème n’est pas clairement identifié produit rarement davantage de résultats.
Nous préférons comprendre avant de produire.
Identifier ce qui freine réellement votre marque ou votre entreprise. Hiérarchiser les sujets. Choisir ceux qui méritent votre investissement. Puis imaginer la réponse la plus juste.
Elle pourra être stratégique, créative, éditoriale, expérientielle ou prendre une forme que nous n’avons pas encore imaginée.
Notre travail n’est pas de vous vendre davantage de communication. Il est de faire en sorte que celle que vous décidez de produire ait davantage de raisons de fonctionner.
Nous vivons en Bretagne. Ce n'est pas le cas de toutes nos références.
DESTINATION RENNES — BMW — PARFUMS DIVINE — HERMÈS — GROUPE PAUTRIC — MANDARIN ORIENTAL — COCA-COLA — LATER… — MARTELL — PARK LANN AUTOMOBILE — RANGE ROVER — ATOUT FRANCE — FOR BZH — LOUIS XIII — CRT NOUVELLE-AQUITAINE — ORANGE — ACCOR — PARIS JE T’AIME — SONY — BELIEVE DIGITAL — IBIS HOTEL — PMU — DIESEL — CAISSE D’ÉPARGNE
Vous n'avez pas forcément besoin d'écrire votre brief.
Vous savez peut-être précisément ce que vous voulez faire.
Ou simplement que quelque chose doit changer.
Une marque qui doit évoluer. Une ouverture à préparer. De nouvelles clientèles à conquérir. Une nouvelle concurrence. Une transmission. Un développement à accélérer. Une entreprise qui peine à recruter. Des investissements en communication qui ne produisent plus suffisamment d’effet.
Cela suffit pour commencer.
Venez avec le sujet.
Nous commencerons par comprendre ce qui mérite réellement de devenir un brief.